Proudreed joue la mixité pour doper la rentabilité

« Les locaux d’activités ne sont pas une classe d’actifs risquée, lance d’emblée Christophe Le Corre, président de Proudreed. Mais elle est forcément spéculative en raison de leur livraison, bien souvent en blanc », ajoute-t-il dans la foulée. Savoir gérer une opération d’aménagement sur le long terme, faire face à des procédures d’obtention de permis de construire compliquées, faire avec des occupants plus fragiles… : c’est tout cela et plus encore, qu’il faut avoir en tête lorsqu’on investit dans ce type de bâtiments. « Nous savons gérer les locaux d’activités car nous avons une vision différente, à la fois d’aménageur, de développeur et de gestionnaire sur le long terme. » La clé du succès selon Christophe Le Corre ? « La mixité des actifs et des opérateurs : nos parcs proposent des clés-en-main, du foncier, des bâtiments locatifs dédiés ou à la division… Nous réunissons la flexibilité, l’adaptabilité et l’architecture qualitative et nous avons des équipes dédiées, proches de nos clients, capables de réagir rapidement. » Là est une autre clé de la réussite : un backoffice efficace, non externalisé. « L’une des difficultés de cette typologie d’actifs est le turn-over plus important de ses occupants. Mais lorsqu’on sait l’appréhender, avec les équipes qu’il faut, c’est une classe d’actifs qui souffre moins que les entrepôts grâce, entre autres, à la granularité des clients et à la taille des locaux. Les surfaces, moins importantes, se recommercialisent plus vite. S’ils les parcs d’activités sont bien développés et localisés, ils procurent des rendements à deux chiffres », assure-t-il.